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当卡特彼勒创新总监谈创新0

发布时间:2021-09-10 07:26:23 阅读: 来源:洋酒厂家

卡特彼勒创新总监谈创新

近日,卡特彼勒创新总监Ken Gray谈论了(2)定期更换机油创新的话题。他介绍说,为了克服创新中存在的障碍,并培养能够促进组织创新能力的领导者,卡特彼勒做了很多努力。

“从创立之初到现在,卡特彼勒从来没有停止创新的脚步。没有创新,任何公司都无法生存90年。”Gray表示,与他加入时相比,卡特彼勒现在的规模更大,也取得了很多巨大的成功,但公司需要不断加强创新,继续提高行业领先水平。

这时候的实验力为大拉力Fm在卡特彼勒,持续改进和制造更好的设备一直保证装配工人具有良好而安全的工作条件都是公司的重中之重,但公司还需要提高核心业务创新的简便性,并寻找新的增长机会。Gray强调:“今天,卡特彼勒不仅要继续传统的创新行为,还要尝试在设备之外的环境中进行突破,寻找新的业务机会。

构建这样的创新文化、流程和工具,一切都要从不分等级的团队建设和拥有新思维方式的领导者开始。Gray说,“我们的团队有一个惯例叫做“餐桌”,灵感来源于家庭。通常,一家人在就餐时都会分享每天的心情,讨论的话题完全没有限制。所以当团队遇到特别棘手的问题时,团队成员就会说,‘我们开始餐桌模式吧。’这是用来鼓励员工们勇敢说出他们想法的有效方式。”

谈到勇敢,Gray对创新者的建议是,一旦有了好的想法就开始实施。首先,要建立领导者和关闭控制器和电脑;团队成员互相信任的文化,使员工可以自由实施新的想法。与直接给出下属指令不同,最好的领导者往往会根据他们的个人经验提出问题,帮助他人通过自学得到提高。更为重要的是,领导者鼓励团队成员不断提问学习,并引领团队实现他们单靠自己能力无法达成的目标。

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