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中国石油宁夏石化炼油改扩建工程总结会召开-【新闻】

发布时间:2021-05-28 18:53:29 阅读: 来源:洋酒厂家

中国石油宁夏石化炼油改扩建工程总结会召开

11月6日,宁夏石化年500万吨炼油改扩建工程总结会在青岛举行。这项工程是国内大型工程建设领域首个试水工厂化EPC总承包项目,18个月建成,20个月投产,开创了中国石油炼建史上的先河。

集团公司副总经理喻宝才出席会议并讲话。他对宁夏石化公司和工程建设公司精诚合作,安全、高质和高效建成宁夏石化年500万吨炼油改扩建工程给予很高评价,指出甲乙双方依靠集团公司整体优势,创造性地践行“业主+PMC+EPC”主导管理模式,将宁夏石化年500万吨炼油改扩建工程建成示范工程和标杆工程。项目价值超越了项目本身,提升了这个业务领域和整个集团公司创造价值的能力。各相关企业要在做好管理经验积累和传承的同时,持续提升工程建设的水平和实力,打造优势品牌,为提高集团公司发展的质量和效益做出更大贡献。

这个总承包项目由甲方宁夏石化将全部工程的设计、采购和施工整体打包交给乙方工程建设公司总承包实施。乙方承担设计、采购、施工、质量、安全、成本和工期等全部责任与风险。这项总承包工程主要由常压蒸馏、气体分馏、MTBE、催化裂化、连续重整和聚丙烯等12套装置87个单元组成,辖区8个设计院和15个施工单位上万人参加建设。

在实践中,甲乙双方将工厂化EPC各功能综合、整合为统一的管理系统,建立矩阵式“系统化管理、分项目运作”管理模式,高效统筹解决设计、采购、施工的衔接问题。这一模式彻底改变以往分装置EPC管理模式,使EPC总承包商充分展示出发挥的空间,大大减少业主的协调工作量,缩短建设工期,节省工程投资。这个项目2011年12月28日一次投产成功,并在建成一周年之际,“工厂化EPC管理模式在石油化工工程建设中的应用”获得第二届全国管理现代化创新成果二等奖。

会议期间,与会人员还讨论了《集团公司工厂化EPC总承包规范》。集团公司炼油与化工分公司、工程建设分公司、项目甲乙双方、相关设计单位、施工单位及项目管理专家近百人参加会议。

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