当与时俱进全力打造新型的现代印刷企业

与时俱进 全力打造新型的现代印刷企业

江苏新华印刷厂于2001年12月底由原址南京市中央路145号迁入现址张王庙88号新厂区， 已平稳地渡过三个生产经营年。三年来，企业在“硬件”的投入以及经营管理等方面，注重向高、精、尖方向发展，并按照上级主管集团的宏伟目标，为建设一流的厂房、一流的设备、一流的质量、一流的管理，不断满足市场和客户的需求，全力打造新型的现代印刷企业迈出了坚实的一步。

易地建厂带来新的发展机遇

原厂位于南京鼓楼区中央路与湖南路交汇处， 白1954年建厂以来已有5 0多年的历史。原厂厂地拥挤，设备老化，技改举步维艰。企业为了改变当时的状况，不断地在寻找商机，谋求新的发展空间。1998年前上级主管部门江苏出版总社(现江苏凤凰出版传媒集团有限公司)要建造一座超大规模具有标志性的建筑物—— 江苏国际图书中心”，对新华印刷厂采取土地置换、易地建厂的方式在中央门外近郊购置土地，建一座新，一房，总社给予设备技改的大力支持。通过三年的建设，总投资近1个亿的现代一流的新厂房崛起，并于2001年搬迁完成，正式投产运营。

新厂房宽敞明亮、功能齐全、设施一流。全封闭式的厂房共5层(地上4层， 地下1层)，集印装车间、科室、餐厅、电教室、会议室、室内休闲广场、纸库等于一体，配备消防安全系统、通讯、生产监控等络系统，生产车问温度和湿度通过中央空调控制到最佳状态；厂区占地13 322．56 ㎡，厂房建筑面积27 569㎡。

迁入新址后，企业生产条件、工作环境改善了，也给经营生产带来了新的契机，为提高质量、缩短周期，满足客户和市场需要提供了必要的条件。省内外、境内外印刷业的同仁慕名而来的，前来参观学习交流的客人络绎不绝， 数以千计。现代化的厂房强化了江苏新华厂的窗口作用，为内地印刷同行搭建一个境内外技术交流合作的平台；交通较为便利，离玄武湖、南京火车站、长江大桥都比较近，为开拓新的业务空问，推进企业的持续发展，奠定了坚实的基础和必要的条件。

喜忧参半靠发展解决前进中的矛盾

迁入新址后，企业机遇与挑战并存，挑战多于机遇。三年的生产经营可谓“如履薄冰”。如2 0 0 4年，工厂面临的主要困难和矛盾就超过前两年。

首先，迁厂以后额外的支出使企业不堪重负，每年比老厂多支出数百万元。如：一是每年增加职工交通费，二是为职工每天提供免费午餐一次，三是使用中央空调(烧油或气)每天费用近1万元，一年下来电费相当可观。此外，还有运输费也较以前有所增加。

其次，印刷市场的变化及社会等方面的可变因素，造成企业减利也非常可观，主要有：

1．课本开印推迟，当年有效工作日的减少，加上单张纸平印印刷能力不强，高速机任务严重不足，全厂生产淡季有的机台超过6个月。

2．主要出版社调整印刷工价，下浮10％415％，全年减少销售幅度较大。

3．电、气、油化工原料物价上升太快， 生产增加的销售远远抵不上物价上涨的幅度。

4． 用电紧张。课本印制最忙时，因限电或频繁强制拉电减少工作日近1 0天， 既减少了有效工时，影响了印制周期， 又使接到手的业务不得不拱手让出。

5．2004年因政府行为“钢性”支出增幅越来越大，企业不堪重负，如城建、教育附加、房产税等以及企业工资增长、社会统筹、厂房设备的加速折旧等支出费用数百万元。

几年来，工厂采取了一系列的举措，首先是坚持以生产经营为中心不动摇，抓发展来增加销售，严格控制成本；坚持科学发展观，化挑战为机遇，变压力为动力。正如厂长所说：“办法总比困难多， 只有靠多开拓业务，发展生产，增加销售，提高效益，才能消化这些困难，解决这前进中所遇到的矛盾”。经过艰苦奋斗， 相继战胜了“非典”，克服了原辅材料上涨公司申报的“几种无机纳米材料的制备及利用研究”项目和“有机化无机颗粒改性聚合物复合材料制备关键技术”项目分别荣获2005年和2009年的国家科学技术进步2等奖;2013年公司的发明专利“高速铁路轨道交通用尼龙工程塑料及其制造方法”取得第105届中国发明专利优秀奖;2017年公司的发明专利“矿物与长玻璃纤维增强尼龙6复合材料及其制备方法”取得第109届中国发明专利优秀奖、成本折旧加大、客户下调出版工价以及其它一系列的减利因素，使生产销售每年仍以二位数的速度递增，职工收入也每年以7％左右的幅度提升，企业生产得到了较大的发展。

技改定位向高精尖方向发展

在印装设备的技改定位上，根据主管局、集团领导提出的具体要求，向高、精、尖方向发展，起点要高。主要理由有四点：第一，要与江苏出版大省、文化大省相适应，与全面建设小康社会的要求和本省“两个率先”相适应。第二，从市场角度出发，不断满足市场“多品种、小批量、短周期、高质量”的需求。第三， 江苏印刷企业较多，大家都在上技改项目，尤其是不少民营企业已完成资本积累，实力较强，技改上得较快，作为书刊印刷自勺‘‘龙头’，厂，更应胜人一筹。第四， 印刷工艺和技术日新月异、突飞猛进，更应与时俱进，不断引进和吸收国外先进的印刷新工艺和新技术，使企业在激烈的市场竞争中不落伍。

为了使企业技改设备逐步向高、精、尖发展，并把企业做大、做强，2000年以来共投资了7000余万元，先后引进了克里奥印前系统，多台曼罗兰四色对开胶印机和桑拿C 8 0 0D商业八色胶轮印刷设备，瑞士马天尼精平装生产联动线， 近期又引进了沃伦贝格City4000型胶装生产线，还引进了折页机、波拉切纸机、堆积机、丝印刷等多种配套设备。不少设备，基本做到了当年引进， 当年投产，当年见效，满足了客户和市场的需求，使书刊印制尤其是精品图书的产品质量、周期得到了有力的保障，生产能力成倍增长，企业效益也得到了显著提高。现销售总额是搬迁之前的1．6倍。

工艺创新打造优质品牌

随着我国市场经济的突飞猛进， 人民文化生活水平的逐步改善，广大读者对图书、期刊出版物的装帧质量要求和欣赏能力也在日益提高。为了满足读者、客户和市场的需求，进入21世纪以来，企业在印装工艺上又大胆地进行改革创新， 印前逐步实现数字络化，印刷达到多色高效化，印后也实现了多样自动化。

为了提高书刊尤其是精品图书的印装质量，在印刷上又添置了丝印刷配套设备，在精品图书封面装帧设计上采用UV上光、磨砂、七彩等新工艺；印后平装工序，率先淘汰了铁丝平订，推广精装锁线胶订或无线胶订。新华印刷厂通过开现场演示会、参观指导、协作交流等形式，与客户、出版社零距离接触，使他们深入了解企业所运用的最新工艺技术及当今国内外印刷产业发展趋势，使他们明白采取印装新技术既节省人力、物力、财力，质量又好、速度又快、周期又短，是提升图书档次、创优夺牌的最佳选择，争取他们支持，赢得更大市场份额和加快各自发展空间。技术设备提升了，生产质量管理强化了，不仅推动了企业整体印装质量的提这为其更加广泛的利用奠定了基础升，工厂与客户双方都扩大了自己的市场占有率，互惠双赢。如近期印制的《毛泽东人生纪实》、《邓小平视察纪实》、《中国三千年气象记录总集》、《佛教大辞典》、《成语源流大词典》、《我的生活一克林顿回忆录》、《亲历历史一一希拉里回忆录》、《兄弟连》等书籍均取得了很好的社会效益和经济效益，就是很好的例证。

管理创新促进企业效益上台阶

管理创新是企业提高产品质量，促进企业效益上台阶的有效途径。近几年，新华印刷厂通过摸索，在管理创新方面主要抓好四项工作：

一是夯实基础，开展ISO 9001：2000质量认证工作。

为了强化企业质量管理工作，2002年下半年，厂内部便有条不紊地开展了质量管理论证的各项工作，并有效地促进了企业质量管理再上新台阶。经过对企业《质量手册》、《程序文件》、《支持性文件》等不断修订完善和进一步贯标实施，于2003年1月取得了ISO 9001：2000质量管理认证证书。在质量管理上，厂里还修订完善了《产品质量考核办法》，建立健全了质量管理络，在所调查的国内外几个品牌的72台拉力机中按月召开质量络会，严格按质量管理规定的程序办事，坚挣‘诚信为本，质量第一，团结创新，顾客满意，科学管理，持续改进”的24字方针，通过质量认证复审工作，并使质量管理每年均有新的突破。如书刊送评质量，2001年、2002年、2003年连续三年获国家出版总署书刊印刷优秀质量企业银奖，在全国印刷同业中由2001年的11名、2002年的12名，现又前进了5名，上升到第7名；2003年书刊获署优品种共485种，6766．123印张，创历史最好水平。

二是重视人力资源管理，抓好外引内培工作。

高科技含量印装设备的引进，对员工的专业技术、综合素质要求越来越高。为了使先进的设备发挥更大的潜能，一方面通过市场竞争机制、激励机制广揽专业技术人才；另一方面采取了“走出去”和“请进来”的做法，请国外设备供应商的专家、工程师进行现场授课辅导，开展员工的专业技术培训， 不断“充电”， 使大型设备的领机基本掌握引进设备的性能和驾驭先进设备的专业技术能力，并向专、精、强、多能方面发展；对好学上进的年轻生产技术骨干，采取了送出培训或送往国外设备供应商进行学定振级扫频实验平滑交越点频率的计算公式习考察的方式，提高专业技术素质。现企业具有专业技术初中高级职称80余人。

三是抓好原辅材料的采购和归口管理。

在物品采购方面，改变了以前有关物品自行采购的做法，采取并实行了“统一采购、统一保管、统一发放、统一考核”的举措。为了严格控制原辅材料的合理耗料，降低成本，提高企业效益，全厂开展了“增收、节支、堵漏”的活动，不断完善了《关于加强生产原辅材料的管理规定》。为加大原辅材料的考核力度，还制定了《主要材料消耗定额标准》、《